Quotes on 管理

管理的艺术在于识别什么是可用的经验,以及采用后能判别发生什么样的结果。
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管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的,因为管理活动是一个极为开放的系统,这个系统的输入和输出是无穷多样的。
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监督是管理过程持续最长的一种功能,因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
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要管理,人们就需要依据一些原则,也就是说,需要依据一些被接受、被论证过的道理,法规代表了某个时期的这些道理的总和。
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人的一生,或多或少,总是难免有浮沉,不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦倒。
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管理的一个基本规则就是必要的多样性规则,重要的是要使决策能够在最需要的时刻,以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。
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在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。
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利人为利己的根基,在商业经营上,如果老是为自己着想,而不顾及他人,利也就可能随之飞了。
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一次季度盈利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
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我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
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大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。
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当企业在高速发展时候,要B2B(Back to Basic,回到最基本的东西。
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在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误,境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。
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凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁,这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
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经是方的,规规矩矩,实实在在,权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。
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若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好,中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。
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经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
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智力、想像力及知识,都是我们重要的资源,但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
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志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合,各种内外环境的变数,更是随时出现,中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。
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组织变革要取得成功的方法是:7580靠领导,其余2025靠管理,而不能反过来。
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